En fin d’année, le propriétaire d’une entreprise de fabrication de câbles ressent toujours une certaine émotion indescriptible. Alors que le prix du cuivre augmente régulièrement et que les commandes ne diminuent pas, à la fin de l'année, on constate toujours que les bénéfices sont aussi nets qu'une aiguille, voire même des pertes. Ce ne sont pas seulement quelques entreprises, mais aussi des petites et moyennes-entreprises qui sont souvent confrontées à cette situation. Même les leaders du secteur, avec des revenus atteignant plusieurs milliards, ont encore des bénéfices nets dans la fourchette des pertes. Par exemple, une entreprise valant 4,8 milliards a en réalité subi une perte de plus de 40 millions de yuans, ce qui est un chiffre réel. Cette année, les principales entreprises du secteur ont survécu et les pertes ont été considérablement réduites par rapport à l'année précédente -, passant d'une perte de 300 millions de yuans à une perte de 40 millions de yuans, soit une réduction de plus de 80 %. Les revenus ont augmenté de 3,45 % et les flux de trésorerie d'exploitation sont devenus positifs, éliminant enfin le déficit de trésorerie de 800 millions de yuans de l'année dernière. Mais en fin de compte, les pertes se sont poursuivies et le redressement n’a pas été véritablement réalisé.
De nombreuses personnes s’inquiètent : qu’est-ce que ces grandes entreprises ont fait exactement ? Le principal changement a été la transformation stratégique : la structure du produit n'est plus obstinément axée sur les variétés traditionnelles à faible marge, mais s'est concentrée sur le marché haut de gamme. De nouveaux pôles de croissance ont également commencé à apparaître. Les ventes de câbles ultra-flexibles pour le support de l'intelligence artificielle ont dépassé 250 millions de yuans, la production annuelle de fils électromagnétiques a dépassé 1,2 milliard de yuans, avec une croissance annuelle-sur-de près de 50 %, et le support des transformateurs haute tension-, les ventes annuelles de produits de stockage d'énergie ont également plus que doublé. Ce sont les pistes essentielles de l'avenir, pas les -câbles à l'ancienne qui peuvent rapporter de l'argent en augmentant simplement la quantité. Cependant, la transformation de ces entreprises leaders a été assez dynamique, mais les comptes restent dans la fourchette des pertes. Pour l’essentiel, le problème n’était pas complètement résolu.
Outre les problèmes structurels, les chiffres cachent également un gouffre : les revenus de certaines entreprises semblent bons, mais en réalité, ce qui a augmenté, c'est le prix du cuivre plutôt que le volume des ventes et la valeur ajoutée. C 'est - à - dire que l' augmentation des prix des matières premières en vrac a fait augmenter les revenus, mais que la croissance réelle des entreprises est en réalité faible. L'année dernière, le volume des ventes de câbles d'alimentation et de câbles d'équipement électrique pour de nombreuses entreprises a en fait diminué de plus de 15 %, seul le volume des ventes de produits à faible marge-maintenant toujours sa croissance. En conséquence, tout le monde n’a compris que la quantité, mais le profit diminuait en réalité au fur et à mesure qu’il était généré. Les problèmes de l'industrie ne se limitent pas au marché local. Cette année, les principales entreprises du secteur ont réalisé de nouvelles percées dans leurs activités à l'étranger, avec des revenus à l'étranger dépassant 1,3 milliard de yuans, soit une augmentation de plus de 20 % par rapport à l'année dernière. Une seule commande d'un bureau d'électricité à l'étranger a atteint 1,2 milliard de yuans. Il est très rare qu'un si grand nombre de contrats à l'étranger soient conclus dans l'industrie, ce qui peut être considéré comme un coup de pouce pour tout le monde. Mais il existe aussi des contre-exemples dans l’industrie. Par exemple, certaines grandes usines ont tenté de réduire considérablement leurs dépenses en R&D, les investissements en R&D des principales entreprises ayant chuté de plus de 10 % cette année. La raison est simple : prioriser les fonds, d’abord réduire les coûts et améliorer l’efficacité. Même après des années de pertes, ils n’osent pas utiliser leurs fonds pour prendre des risques en R&D. Mais pour les câbles haut de gamme, les contrats sont basés sur les matériaux, la technologie et les certifications, et lorsque la R&D est réduite, le rythme de mise à niveau ralentit, ce qui rend de plus en plus difficile de conquérir le marché haut de gamme. Pour être honnête, pour que l'industrie du câble se transforme, elle ne peut pas se concentrer uniquement sur les comptes à court terme, mais elle doit également laisser suffisamment de confiance pour mener à bien l'innovation.
En 2026, la différenciation du secteur deviendra plus évidente. La concurrence homogénéisée sur le marché bas de gamme-va s'intensifier, et tout le monde s'engagera dans la réduction des prix-et la consommation interne ; dans le domaine haut de gamme, la demande augmente, et seuls ceux qui peuvent planifier à l'avance et établir des barrières techniques et de certification peuvent percer dans les nouveaux systèmes électriques, l'aviation, l'énergie nucléaire, le stockage d'énergie et d'autres points de glace. Les experts du secteur le disent sans ambages : à l’avenir, il s’agira d’approfondir la tendance, et non seulement de se joindre à la tendance. La transformation ne peut pas se concentrer sur les comptes à court terme, ni abandonner l'innovation.
Si l’on considère d’autres secteurs, les défis similaires restent nombreux. L’industrie photovoltaïque nationale a également connu une baisse de ses bénéfices l’année dernière. Les principaux fabricants étaient en concurrence avec les nouvelles technologies, certaines petites usines baissaient leurs prix et contrôlaient leurs coûts, et la différenciation a été très rapide. Les fabricants de câblage automobile étrangers, en revanche, avaient des plans précoces pour l'intelligentisation et le soutien aux véhicules à énergies nouvelles, et leurs marges bénéficiaires brutes ont augmenté régulièrement. L’expérience de ces industries montre que la transformation doit s’appuyer sur la technologie et les scénarios, et pas seulement sur la capacité de production et les prix. À l'heure actuelle, les opportunités dans l'industrie du câble se situent toujours dans le haut de gamme-, et les principales entreprises bénéficiant d'avantages d'échelle explorent les marchés étrangers, ce qui a indiqué la direction à prendre à tous les fabricants ; mais les véritables défis sont également évidents, avec la coexistence de pressions liées aux coûts, à la technologie et aux risques. Si les usines de câbles de taille moyenne et petite- suivent la voie traditionnelle, elles auront du mal à survivre jusqu'au printemps de l'industrie. Ce n’est qu’en procédant à une transformation opportune et en investissant dans l’innovation qu’ils pourront avoir une chance de renverser la situation.
En fin de compte, pour que l'industrie du câble puisse traverser les moments difficiles et progresser progressivement vers le marché haut de gamme-et vers une expansion à l'étranger, elle doit adopter une approche stable et prudente. Les grandes entreprises ont trouvé le moyen de transformer leurs pertes en bénéfices, mais les bénéfices nécessitent encore du temps. D’ici 2026, le secteur continuera à se différencier et nous espérons également que davantage de fabricants de câbles pourront saisir les nouvelles opportunités.
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